Menjadi Pemimpin
Apakah Anda benar-benar seorang pemimpin, atau Anda hanya seorang wannabe, yang menggunakan keberanian, retorika, dan promosi diri, untuk mencoba memperkuat posisi Anda dengan orang lain? Ada perbedaan besar antara benar-benar menjadi pemimpin dan sekadar mengklaim diri Anda! Siapa pun dapat mengatakan dia memiliki apa yang diperlukan, dan / atau bahkan percaya bahwa memang demikian, tetapi, sebaliknya, hanya segelintir individu yang melayani dalam posisi kepemimpinan, benar-benar secara konsisten melakukan apa yang diperlukan, dan melakukan apa yang diperlukan untuk memiliki dampak positif pada mereka yang dia layani, serta organisasinya! Sebelum Anda mencoba untuk bergerak maju dan Pemimpin Sejati memimpin orang lain, Anda harus memeriksa mengapa Anda dapat KLAIM untuk memimpin!
1. Bekerja sama; karakter; kreatif; peduli: Apa yang mendorong Anda untuk melakukan apa yang Anda lakukan? Mengapa Anda sangat peduli, dan apa keyakinan inti Anda? Apakah Anda cukup kreatif, untuk melakukan apa yang orang lain mungkin tidak mampu lakukan? Apakah Anda akan berusaha untuk bekerja sama dengan orang lain, atau apakah Anda akan berfokus pada hubungan yang agresif dan bermusuhan? Pada dasarnya, tanyakan pada diri Anda, komponen apa dari karakter Anda yang menjadikan Anda orang yang tepat, dan apakah Anda seorang individu dengan karakter, sikap, dan persona, untuk tampil pada tingkat Saat Pemimpin yang mungkin dicapai sedikit orang lain?
2. Dengarkan; belajar: Karena kita memiliki dua telinga dan satu mulut, mungkin merupakan aturan praktis yang baik untuk menghabiskan setidaknya dua kali lebih banyak waktu untuk mendengarkan, daripada berbicara. Ketika kita mendominasi percakapan, orang lain sering kali percaya kita tidak peduli atau fokus pada kebutuhan, prioritas, dan perhatian mereka! Apakah Anda yakin Anda mengetahui semuanya, atau setidaknya, jauh lebih banyak dari yang lain, atau apakah Anda menjalani proses pembelajaran, dengan fokus, terarah, esensial, berkelanjutan?
3. Sikap; perhatian; bakat: Anda harus benar-benar memiliki dapat-melakukan, sikap positif, dan tidak hanya menggunakan retorika atau frase-tangkapan, untuk mencoba menunjukkan bahwa Anda sedang positif! Apakah Anda akan berkomitmen untuk memberikan perhatian yang tajam pada detail, dan menghindari mengabaikan persiapan dan tindakan penting, yang mungkin membuat perbedaan penting? Sudahkah Anda melakukan semua yang Anda bisa, untuk meningkatkan bakat Anda, sehingga Anda tidak hanya memiliki, tetapi mampu menggunakan keterampilan yang diperlukan, untuk mencapai gaya teladan?
4. Ide; integritas; ideologi; Imajinasi: Apakah Anda memiliki imajinasi yang diperlukan, untuk melihat sesuatu dan membayangkan kemungkinan, yang mungkin tidak dapat dilakukan orang lain? Apakah ideologi Anda sejalan dengan prioritas organisasi Anda? Apakah Anda berorientasi pada ide, atau apakah Anda akan menyalahkan dan mengeluh? Apakah Anda memiliki integritas mutlak?
5. Memori; pesan; misi; moral; motivasi: Apakah kode moral Anda, yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang berkualitas? Apakah Anda fokus pada misi kelompok Anda, dan akankah Anda mengartikulasikan pesan Anda dengan jelas, dengan cara yang memotivasi orang lain untuk lebih peduli, lebih terlibat. dan mempertimbangkan untuk mencari posisi kepemimpinan di masa depan? Apakah Anda akan mengandalkan apa yang telah Anda pelajari dan masukkan ke dalam bank memori Anda, atau apakah Anda akan gagal untuk mempercayai insting Anda?